虽然童叟皆知、耳熟能详，但“云计算”这个新兴事物只有与生活息息相关，我们才能切身感受到它的魅
力。关于云计算与生活的接口，在第一时间我们都会想到移动互联网，想到智能手机。因为我们已经熟悉了手机作为智能终端，可以同过云计算享受到的各种应用。 可实际上，云计算在生活中的终端不仅仅只有手机，还有个人电脑、平板电脑、电视机，甚至冰箱、洗衣机······都有可能成为云计算的应用终端。假如有一 个枢纽，能够整合这些林林总总的终端对象，那么这样一朵“家庭云”无疑是我们期待已久的。

家庭用户的顾虑主要在于几个方面。首先是互联互通的问题，其次是远程应用的问题，接下来是海量存储的可行性，最后是从生活的便利性角度能否真正实现 智能化 的家居控制。在刚刚发布的联想家庭云中心当中我们可以看到，作为生活中云计算的核心枢纽，新形式的一体台式机成为了这朵家庭云的中心枢纽，通过无线关联分 享，将手机、平板电脑和电视等等设备同步整合起来，其中任何一项设备的未完成应用，都可以无缝地在其它设备上得到继续，同时也不受家庭的空间分割影响，这 就圆满地解决了互联互通问题。其次，作为数据中心和运算中心，一体台式机为联想家庭云提供了全局性的存储功能，互联互通之后的各种设备都可以自由存储和调 用。而在这些过程当中，在云端进行的海量存储过程是消费者无需关注和过问的，其完善的数据备份也使得消费者无需担心数据安全。

联想的经验对于由其他厂商提出的模式形成了颠覆。与IBM空洞的智慧地球和惠普以商用为核心的追求不同，联想的经验提醒我们一个以消费者为本的制造 商应该 对消费者的生活需求进行更加细致的分析和关注。任何面向消费者的市场分析都首先要放到消费者的生活背景下来考虑，这个背景就是除了上班上学，消费者最多的 应用时间实际上在于家庭。

从上世纪九十年代开始，个人电脑的发展趋势就已经与家庭生活交织在一起，凸显了家庭应用前所未有的重要性。在互联网普及之后，个人电脑与互联网的进 一步融 合推动了互联网本身的发展，也使得家庭生活成为了当前云计算的重要服务对象。在九十年代末，联想以一款极富前瞻性的产品“天琴959P”，拉开了与业界竞 争对手的距离。在此之前，虽然我们已经进入PC时代，但PC无论是品牌机还是人们自个儿攒的兼容机，绝大多数是商用或者“技术用”，并没有真正能当成一般 家电一样轻松使用的“家用”电脑，而且功能上也从未考虑过家庭娱乐等其它方面需求。联想借此一役成为了家用电脑领域的急先锋。随着此后在PC业内和全球市 场的全面成就，联想继续扮演着家用领域的领军者角色。2009年，引领PC进入一体台式机时代；2011年4月，开创一体台式机一机多用新时代；现在，通 过家庭云中心的发布，联想更是将一体台式机带到了一个前所未有的产品定位高度上，用云计算的创新消灭了家庭生活当中由设备区别和房间分割导致的信息孤岛。

投资是内需导向的，而创新是消费需求导向的。1994年5月，英吉利海峡的海底隧道通车，欧洲人多少世纪的梦想成为现实。英国女王伊丽莎白二世和法 国总统 密特朗一同乘车通过隧道，为正在形成中的欧盟标志了良好的前景。欧盟也好，WTO也罢，这种进步意义上的融合能够带给人们的永远是更多的福利与更加幸福的 生活。从个人电脑与家用电器的桥梁式融合，到利用一体台式机为中心连接移动互联网和各种家用设备共同架设家庭云中心；正因为联想能够长期站在这样的高度上 去创新和发展自己的技术产品，才使得云计算大环境下家庭云的产生显得那么顺理成章、水到渠成。

现在的联想家庭云中心，已经能够实现数据中心、智能关联、内容共享、流媒体实时播放、覆盖区域内交互控制等功能。家庭云覆盖的设备开机后会自动无线 关联， 内容相互共享不再受数据线和地点的影，手机、平板电脑等各种终端设备的文件都可以随时无线存储和备份到作为中心枢纽的一体台式机里，随时无线调用。而且， 家庭云覆盖的设备可以一云多屏，更能够实现互相控制。按照联想家庭云计算的前瞻性架构，随着一体台式机技术的不断发展和进步，在不远的将来，家庭云将能够 充分实现智能家居控制、广域网的远程应用等功能。到那个时候，无论走到哪里，你都连接上自己家里的那朵云，同家人甚至家里的一草一木、一砖一瓦分享信息、 共享快乐。不是吗？“举目一望”之间，你和你的家人，总是头顶着同样的一片云彩，一片“故乡的云”。

记不记得关于在知识产权保护力度的“极端薄弱”问题上，欧盟也好、美国也好、WTO也好，跟中国进行了多少回合的交锋？前不久，参与竞选下一任美国总统的 共和党人罗姆尼表达了制裁中国的强烈愿望，他的两条理由其中之一就是作为世界第二大经济体，中国仍然无法“遏止猖獗的知识产权侵犯”。

书籍的知识产权状况已经随着实体书店的式微和图书电子商务和数字化出版的飞速发展得到了有效的改善，剩下的当务之急也许就是影视产品的知识产权问题了。但在我看来，随着视频网站在中国的发展模式逐渐清晰，此前非常严峻的状态也有望很快得到扭转。

美国著名的批判社会学家米尔斯在他集其一生之大成的《社会学的想象力》一书中这样写到：“维持社会均衡的第一个问题，是让人们想去做那些要求和期望他们去 做的事情”；当社会均衡以及“与之匹配的社会化手段”具备时，就不会有人“不守规矩”。在互联网尚未在中国普及的年代，盗版光碟是中国老百姓消费影视产品 的最常见渠道，这并非因为中国人天生喜欢盗版，天生不尊重知识产权，而是中国老百姓可供自由支配的消费收入在家庭收入所占的卑微比例所决定的。一场电影两 个人看的话，花销通常要过百，而一张盗版几块钱，成本几乎是忽略不计，虽然视觉效果差一些，但基本的剧情什么的还是不会拉下。正是生活最基本的成本考量促 成了盗版光碟曾经的大行其道。只要打破盗版的这种“成本优势”，影视产品的知识产权问题自然迎刃而解。

视频网站的模式变革让中国影视内容的知识产权困难看到了曙光，也让5亿网民有了些许“激动”的理由。根据激动网的消息，通过互联网观看激动网的“好莱坞剧 场”，目前有数百部电影大片和美剧(《都铎王朝》《绝命毒师》《女巫》等)可以直接观看，成本是包月30元,单片3-5元，比之盗版光碟其成本优势有过之 而无不及。除了好莱坞电影，还有美剧，而且据悉还在不断增长当中。激动网将这种消费方式称为“激动派”，按激动董事长吕文生的说法，“派”一字的来源是英 文“Pay”，即付费消费方式；而我更愿意将其理解为“派对”——“Party”，即一场可以极低成本消费的网络视频盛宴。

视频网站的生态系统当中，产业链的线索并不复杂。最终端最下游的自然是消费者、是网民用户，无论是坐在书桌旁边的电脑用户，还是站在地铁车厢中的手机用 户。往上就是视频内容的传播者，视频网站的角色就在其中。再往上，最上游就是内容的提供者，及影视产品的创意、拍摄和提供商。中国没有迪斯尼，没有20世 纪福斯和索尼影视，但并不等于不能把产业链的最前端的优秀产品带给最终用户。院线一直是老百姓的奢侈品，盗版DVD这种不合法的产品又无质量保障，视频网 站为网民的视觉享受提供了崭新的选择。

提供正版影视内容的视频网站现在越来越多，模式的发源是美国的Hulu，国内很多主要的视频网站都在向这个模式转变。正版影视与分享视频相比，必然为网站 带来更高的运营成本，从而必须以向消费者收费的方式实现可持续运营。但要想通过这种模式净化影视产品的知识产权环境，提供影视产品的网站必须将消费者的成 本控制在小于盗版光碟的极低水平。

在广电总局今年发布“限娱令”和“限广令”之后，在一定程度上拉高了向传统电视媒体投放广告的客户成本，因此一时间引来视频网站们的欢呼雀跃。但仔细研究 不难发现，即使2012年按照媒体估计的能够实现视频网站行业50%的广告收入（或者干脆全都算作利润）增幅，也抵不上一个月的版权投入开销。

在整个行业当中鹤立鸡群的是，激动网在尼尔森的统计当中，流量排名居第六位，收入却独占鳌头。虽然这其中的运营技巧我无从知晓，但在我看来，只有具有这样 的运营效率，才有能力实现正版影视产品向消费者的低成本输出，才是持续改善中国影视产品知识产权状况的有力工具。改善影视产品知识产权的重任，既是道德上 的，也是商业上的，既是竞争性的，又是经营性的。只有正视这一现实，才能从根本上探索出一条可行的道路。

别着急，书店被遗弃不等于书籍被抛弃。就在传统实体书店迅速衰败的时候，苏宁却以“零元购书”活动高调开辟家电以外的第二战场，而当当、京东也正为图书电 子商务的跑马圈地打得热火朝天。这还仅仅是传统图书产业从实体店向网络售书的电子商务演化。就在这条道路之外，文化产业有更激进的创新趋势，那就是移动互 联网所创造出的社会化阅读新领域。从淘宝“伤”城的事件看来，实体产品的电子商务步入成熟期之后已经产生了严重的渠道危机；而随着移动互联网的高速增长， 相关技术的成熟使社会化阅读逐渐成为一种主流的阅读和信息获取方式。与电子商务相比，取消了实体产品环节、彻底电子化的社会化阅读领域则显得更加朝气蓬 勃、前途光明。

书籍并不只能是我们从小习惯的用纸张装订成册的形式。去除掉载体的因素来严格定义书籍，我认为就是信息和知识的有效组织，越能方便阅读，越能方便传递，生 命力越强。文化强国的战略本身就必须顺应时代，顺应科技大势。随着互联网科技的不断发展，技术上已经有能力将各种内容即时组织成书籍，瞬间跨越空间进行传 递。这不正是我们儿时的梦想么？

进入3G时代之后，移动网络的带宽和移动终端的速度都有了质的飞跃。iPad、iPhone有几大常用功能：游戏、影视和阅读。除了游戏，影视和阅读都是 传统产业的移动化。前者要彻底取代电影电视还有一定困难，受屏幕大小和新闻即时性制约；而阅读这一项，却因为社会化阅读的产生而对传统图书进行着摧枯拉朽 地替代。对于图书、杂志这种可以完全电子化的信息产品而言，建立在成熟的移动环境基础上和iPad、iPhone所代表的智能终端平台上，包括书籍、杂 志、报纸在内，也包括各种网络信息，都有能力即时推送或传递到人的面前，只要有合适的软件工具，就能成为一个全新的媒体平台。这就是社会化阅读的基本思 路。

“社会化阅读”这个词儿不是由腾讯创造出来的，但有其庞大的用户群体和交流效率的基础，这种方式被称为社会化阅读几乎是顺理成章的。在它面向社会化阅读领 域的软件工具“爱看”中，阅读者不仅可以时时阅读来自国内各大媒体的时事新闻、科技财经等等信息，也可以即时将在阅读中产生的观点看法分享、互动给自己的 好友。就像微博的互动方式一样，这种阅读有即时衍生和放大的能力。据我所知，社会化阅读的软件工具除了腾讯的“爱看”，国内主要的产品还有Zaker、 MagSina等，Zaker在理念上更多地突出“电子出版”、“自主出版”的思路。国外主要是由FlipBoard 引领。

在移动互联网时代，各种各样的信息是碎片化的，人们的阅读时间也是碎片化的，所以我们对一个能够对碎片化信息和碎片化时间完成智能化组织工作的工具有着迫 切的需求。在由“爱看”这种工具整合起来的阅读过程中，我们可以感觉到，工具充分以阅读者的意愿为中心完成了对碎片的重组，再通过互动、分享和评论让人感 觉到“不是一个人在阅读”。社会化阅读方式作为一种全新的阅读和媒体方式存在，它智能地将互联网上碎片化的零散的信息进行了结构化重新组织，使这些信息更 顺应于个体的阅读心理和阅读方式的自由灵活。不拘泥于传统书籍的电子化，而是依托于移动互联网产生一个新媒体，这意味着将互联网视作一个更为宽广的内容来 源和组织因素，并通过iPad、iPhone（当然也包括安卓等其它系统的智能手机和平版电脑）移动终端将阅读者在一个相互依赖的网络中联系在一起。

书籍是人类进步的阶梯，但为什么纸质的书籍会走向衰落？不仅因为携带不便，而且因为其中的很多内容人们都不爱看。人们并非不爱“看”，实际上，人类旺盛的 求知欲决定了我们很爱“看”。手机媒体的崛起就是很好的说明，人们爱看不爱看，取决于内容的吸引力。移动互联网的普及和腾讯爱看、Zaker等工具的配合 开创了社会化阅读浪潮，这既是书籍之祸，又是书籍之福。在电子商务淘汰传统图书渠道的同时，社会化阅读却在替代传统书籍，而不论渠道。因为社会化阅读有能 力将从内容到渠道的整个知识产品的链条完全电子化，再加上其面向阅读者的智能化组织能力，更加拓展了阅读的空间和范畴。人们不是只有在有大块的时间坐到书 桌前才能阅读，而是无时无地不在阅读；不是只能阅读前人固化在书中的知识，而是在不断地互动性地创造知识。传统的书籍是“知识”的集合，社会化阅读带来的 却是“文化”的集合，这当中所凝聚的文化力量是不可限量的。善用这种新兴的社会化阅读形式，我们有可能在一条未曾预想的道路上修筑出崭新的进步阶梯。

商用云计算的根本目的是什么？不是为了压缩成本，而是为终端用户“减负”。原来的互联网形式将很多计算任务交给客户端完成，PC是那个时代最重要的客户终 端。随着移动互联网时代的到来，以智能手机为主要形式，各种各样的移动互联终端急剧增长，它们运算能力参差不齐、体积很小、对节约功耗的要求也很高，这就 必须改变原有的运算模式。“移动云计算”正是在这样的需求下应运而生的，将这些移动互联终端所需的计算服务整合到云端，就能够为终端消费者和用户达成实质 上的“结构性减负”，使各种复杂的功能性应用成为现实。这种结构性的模式转变体现到商用领域的实际表现就是，商业客户无不希望有更强大的能力，能够提供这 样的云端服务。

反过来，谁能够充分利用移动互联网的资源，通过搭建属于自己的移动云计算平台，将自己的商业应用延伸到广阔的移动互联用户群当中，谁就能占据未来居高临下 的优势。为终端用户减负的基本前提既是保持商业用户自身云计算平台的稳定，也要求不增加使用这些商业应用的用户的计算负担。考虑到一些企业用户的产品和服 务的附加值很高，对移动终端减负会第一时间直接导致企业计算的负担加重，所以必须在搭建云计算平台时候做出相当的应对空间和承受能力。

所以，为了充分实现商业用户在上述两方面的适应性、灵活性和总体拥有价值，联想做足了功课。在联想面向商用市场的移动云计算架构当中，我们既能够看到产品 线丰富的移动互联终端，也能够看到可供灵活搭建企业云计算平台的各种行业方案。尤其是在企业级后台数据中心和大规模公共计算所要求的IT基础架构方面，联 想展现了其安全性、管理性和部署性都颇为优异的产品组织；而在解决方案领域，联想也携手SAP、用友、IBM、思杰等合作伙伴，创新出能够满足不同行业客 户的移动互联解决方案。

移动互联网，首先是移动终端组成的客户群平台，而联想整合商业需求，将整个的商用市场纳入到移动互联网的协同框架中来，既能有利于消费者，也有利于所有的 商业用户。美国经济学家艾德华·丹尼森认为，经济增长的三大要素生产力因素是：资源的再配置、规模经济和知识进步。联想无论在PC领域、手机领域还是商用 机器领域，都有充分的知识积淀。而今天，联想在商用市场领域发力推动移动云计算，既是要帮助商业客户与顾客和消费者一道，实施计算资源的重新优化配置，也 是与商业客户共同创造全新的规模经济。

谷歌阵营和苹果阵营的专利大战刚刚硝烟散去，纽约时报、彭博社、新闻集团等7家媒体公司又因数字出版中的专利纠纷而被起诉，美国超导公司也将其全球最大客 户华锐风电告上法庭。几乎在各个高科技领域都能见到专利战的踪影。那么这些事件所反映的，究竟是企业的侵权大幅度增加和企业的技术道德不断败坏，还是现有 的专利制度已经不再适应科技发展的需要？

导致摩托罗拉移动被收购的直接原因，是专利大战中谷歌所遇到的发展阻力。业界将并购发生之前两大技术阵营专利战的胶着状态称之为“安卓（谷歌的移动操作系 统）厂商遭遇的一场专利讹诈”，所以会引发这场收购。而收购所获得的摩托专利库并不是谷歌用来扩大创新领域的工具，而是为谷歌及其安卓系统的合作厂商提供 了一顶保护伞。换句话说，谷歌并非要将摩托专利库中的创造发明变现（转化成产品和量产商品），而是携专利“人质”以退敌。你有你的专利可以告我，我也有我 的专利来反告你，当互相“侵犯”的专利数量和重要性达到差不多水平的时候，就能够形成一种均衡。

但这种均衡并不稳定，随时有可能被新一轮专利战所打破。这种不稳定的专利均衡，其实早已是现代企业适应专利制度的一种“潜规则”，既反映了专利制度对高新 科技时代企业发展的一种胁迫，也是违背专利制度设定初衷的一种悲哀。从产业革命导致现代专利制度形成以来，它确实为科技发展起到了不可磨灭的积极作用，尤 其在保护创新者权益方面。但时过境迁，经过上百年的条款增补和外界环境的演变，保障的原则作用逐渐模糊，逐利和变相限制竞争的作用开始凸现出来，甚至有压 倒保障作用的势头。那些在行业领域居于开拓领先地位的企业，谁要是手中不掌握大量的专利，谁就面临将来被竞争企业用专利大棒打死的风险，还别说从中获利 了。就像中国孩子为了择校所不得不学习各种特长一样，为了迎接将来可能遭遇的专利战，很多企业也花了很多无谓的精力研究与自身产品发展进程不相关和不必要 的细枝末节，从而储备大量专利以备“战时”之需。这样的专利是一种没有质量的专利，也可以称为“僵尸”专利，时刻准备着放出笼来咬人；讹诈和反讹诈、从天 使到噩梦，专利的“战备”需要已经成为高科技领域的一个全球性问题。

产业革命时期的创造发明，原创性的比例相对较高，但在人类技术积累已经远远超出产业革命时代的今天，几乎每一项技术改进和创新都有先行者可循，都是“站在 巨人的肩膀上”，要说那样东西是从无到有突然被发明出来的，已经很不现实。而且在改进的过程中，可能很多人都会产生相似的思路。专利制度的本意是将抄袭者 挡在门外，但却很可能在将某项专利授予甲的同时成为了乙继续创新的绊脚石。在这种情况下，本来乙具有同甲相似的思路并且会走得更远，而且乙并非甲持有专利 的受益者，但却不得不在继续前进的途中向甲进行赔付，乙很可能因为这种不经济而停止继续创新的脚步。如果乙因为进一步创新而获益，而甲反过来说乙侵权并索 要赔付，事实上就是一种专利讹诈。在现代企业中，象抢注商标一样抢注专利的人也大有人在，都是利用专利的这种特性食利。

也许分辨这种细枝末节并不容易，那么我们可以将注意力集中在专利制度所规定的知识产权有效期上，这也是互联网时代专利战的核心问题和矛盾的关键。在专利的 有效期内，专利的持有人（知识产权人）限制了其他人对信息和技术的接近，只能产生授权情况下有利于持有人的经济效益而不能产生社会效益。通常情况下，即使 不同国家有所差异，发明专利的有效期也都在10年以上，而这个有效期约束长短的规定，源自后产业革命时期对现代专利制度的建立健全。在那个时代，产品技术 的生命周期相对较长，一项织布机的技术革新或者工程机械的发明创造被沿用几十年甚至上百年都是习以为常的。但我们身处的这个时代，最重要的变化就是互联网 对世界和我们生活的巨大改变，生产制造的效率指数性地不断提高、产品技术的生命周期大为缩短。自从摩尔定律开创了高科技产品更新换代“18个月翻一番”的 惊人速度之后，IT技术使得我们的世界在各个方面都进入了“三个月当成一年”的纪元，互联网带来的快捷和迅速更使得我们的技术焦点快速转移。那么以10 年、20年为有效期的传统专利制度，事实上完全不能与技术发展更新的速度变化相同步。所以当务之急是按照互联网时代高科技发展速度和产品更新换代的频率， 在很大程度上压缩专利有效期。

也许有人会轻而易举地反对说，创新源自激情，而专利只是工具；即使缩短了有效期，也并不能改变那些专利大棒使用者的动机。但是，之所以我们越发对琐碎的专 利细节感兴趣，而越来越缺乏革命性的创新，难道与专利的桎梏无关吗？我们确实无法改变动机，但缩短有效期就相当于缩短了武器的射程和威胁。当专利的威胁减 小到一定程度之后，创新者的生存空间无疑能够开阔许多。

也许真如叶檀所说，中国水电的上市能够在客观上起到救市的作用，就像希腊危机之于欧洲主权债务。没有压死骆驼的这根稻草，欧元也许还在头痛医头、脚痛医脚 地补窟窿。如火如荼的欧元危机，希腊的信用评级下调是导火索。当时，先是惠誉下调了希腊的信贷评级，紧接着标准普尔和穆迪下调了希腊的主权信用评级。所 以，如果存在这样的一种可能性，我很希望三大评级机构将中国证监会的评级连续下调三级。

欧洲的主权债务危机是寅吃卯粮的典型案例。希腊政府被揭露与高盛一起设计了一个复杂的交易，在多次货币互换交易之后将希腊持有的大量美元和日元国债转换为 欧元，并将付息时间大幅度推迟，从而将贷款乔装成外汇交易，用货币障眼法避开了欧元区的加入门槛。但是，出来混，总是要还的。这种恶性的债务转换最终引发 了整个欧元区的危机。

股市的设立本身，也是一个寅吃卯粮的资本市场，只不过有企业发展的预期作保障，这种寅吃卯粮被视为良性的和可以接受的，并且在相当程度上有助于企业的发展 活力和经济的不断增长。但股市得以持续的前提条件必须是企业能够通过上市融资扩大发展规模，换回更大的利润而使股东和投资者不断获利。就像德国经济学家艾 哈德论述的，在全民繁荣目标的实现过程中，必须在生产力高度发展的基础上不断提高工人的名义工资的道理一样，股市的发展必须直接体现在上市公司的分红和市 盈率的增长上。中国A股市场显然不具备这个充分条件，A股21年累计融资4.3万亿，分红却只有0.5万亿。然而中国证监会却始终无视，不断发行新股融 资，却不让业绩不佳的企业退市。直接结果就是，在中国经济保持近10%高增速的同时，A股市场却成为了国民经济的“反向指标”，实际上演化为一个恶性的资 本市场。一美遮百丑，高速发展的盛世景象本来可以掩盖中国A股的这种恶性状态，但全球性经济危机的不断爆发给中国经济也造成了巨大的压力，让本来可以隐藏 的A股风险无所遁形。

欧洲债务危机同A股当前面临的困境还有一个共同点。由于人们都曾经相信国家作为债务主体，能够充分利用财政政策维持主权债务这一资产的无风险性，因此无论 是发行者还是持有者和投资人，都在很长时期内对其抱有充分的乐观态度，从而导致主权主体为筹集资金“几乎不限制发行主权债”。对于中国的A股市场来说，强 有力的审批制度和绝大部分上市公司所拥有的国资背景，也曾经给予投资者类似的信心和乐观态度，这也是中国石油和中国神华这样的“套牢王”得以产生的原因。 但即使是“富甲天下”的欧盟，也不能在财政支出过大的情况下，维系原有财政体系的稳定和健康持续，何况被证监会不断抽水甚至吸血的A股？假如证监会能够在 每次抽血之后给予A股市场一段时间“休养生息”，也许还不至于走到今天的地步。

国内，温州高利贷危机正在警告和倒逼中国金融体制必须正视民间金融的地位，并作出并轨性的改革；国外，在欧债危机的压力下，欧元区也必须作出深刻的改变， 否则连欧元能否存续都是一个大问题，“要么瓦解，要么痛改前非”。那么A股呢？“苦海无边，回头是岸”。国际货币基金组织新任总裁拉加德反复强调，欧盟为 缓和主权债务危机已经采取了“非常大胆的措施”。两相对照，我们的证监会该做些什么呢？

黄健翔不久前在微博上同球赛一起直播了在欧洲驾乘奥迪A1的切身感受，引起了国内粉丝的热烈追捧。紧接着，10月9日，奥迪在中国发布全新时尚车型A1，博得媒体和汽车消费界一片喝彩。

同样是“A1”，而且恰好与此同时，联想将刚刚上市不久的7寸平板电脑A1的价格降到了不足千元，不仅引来消费者的惊呼和口碑相传，而且给新兴的平板电脑业界带来了强烈的震撼！

联想乐Pad A1，平板中的“SUV”

奥迪汽车在中国具有极佳的口碑和广泛的粉丝，但其产品线从A4、A6到A8，一直面向B级以上的中高级轿车市场，缺乏小型车。宝马有1系和Mini Cooper，奔驰有Smart，所以作为具有重量级全球地位的汽车品牌，奥迪不能一直将小型轿车的细分市场向宝马和奔驰拱手相让，所以有了A1的上市。

联想同样是在国际上居于领先地位的重量级品牌，在PC业务上已经与老大惠普分庭抗礼，而在新兴的平板电脑业务上则频频创新，直追苹果。当前主要的平板领域是由苹果iPad开创的10寸市场，在这个市场，联想10寸的乐Pad创新出独特的“双模切换”(Hybrid Switch)，极大地满足了用户需求。就象汽车界跨界理念一样，如果将iPad视为平板界的高档轿车，那么乐Pad堪称平板电脑的SUV。

不过对于奥迪而言，由于Mini Cooper和Smart在中国年轻消费者群体当中已经深入人心，奥迪此时切入小型车市场，时机上已经落后于人。而联想却是在苹果之前快速切入7寸平板电 脑市场，当机立断地抢占了这个细分市场的先机，相比奥迪的决策显得果断和坚决得多。与10寸平板相比，7寸产品更具有便携性和易用性，相信苹果也会在不久 的将来跟随进入这个领域，国外媒体已有传闻“苹果即将推出7寸iPad”。 

扎根中国，联想乐Pad问鼎市场

时至今日，联想虽然已经成为一个完全国际化的知名企业，但扎根中国，恰恰就是联想生存发展和持续增长的制胜法宝。因为中国经济发展带来的消费市场成长速 度，远远高于同期的国际市场。但中国消费者的消费能力，与欧美发达国家仍然存在不小的差距。对于中国的年轻消费者而言，价格敏感度大大超出欧美发达国家的 消费者，要想在细分市场获胜，价格是厂家必须考虑的因素。联想也许可以算是国际大品牌中最贴近中国消费者的了，乐Pad A1不足千元的价格不仅撼动了平板电脑业界，更有力度的就是给了国外平板电脑厂商迎头痛击。要论平板电脑的使用频率，以白领为主的年轻人应该是最高的，因 此乐Pad A1掀起千元风暴之后，被媒体誉为“年轻潮流首选”产品，而其定价策略则被媒体戏说为“走自己的路，让别人无路可走”。 

     美国经济学家、哈佛大学杜森贝里教授认为，“当一个消费者看到其他人在使用高质量产品时，会对自己原来的消费形式感到不满，从而导致新的消费冲动，这就是 消费示范效应”。在乐Pad A1引发的消费示范效应影响下，相信联想不仅仅是切入了一个新的细分市场、掀起了一个价格风暴这么简单，而是会对原有iPad的消费群体和山寨平板电脑的 消费群体两方面都形成巨大的冲击。其结果就是，要么苹果紧随其后推7寸产品与联想正面交锋，要么iPad降价拉拢消费者；至于山寨平板，可以休矣。而作为 消费者，我们则可以翘首期盼，乐Pad二代早日上市！

与评论界“非此即彼”、“厚此薄彼”的观点不同，在我看来，联想和惠普并非敌人，而是可以走向互补的伙伴。

首先联想有意愿通过并购惠普的PC业务成为行业第一。

就象投资股票一样，并购都是有风险的。不是所有的规模性并购都能百分之百地实现规模效益，如若失败，甚至可能遭遇零回报甚至负增长。但这是一个必须并购的 时代，并购已经成为全球化环境下常见的企业战略。对那些原来就是国际性的企业而言，并购是多元化的需要；比如谷歌，每次并购都涉及一个新的细分行业领域。 而对联想来说，并购则首先是国际化的需要；就像柳传志说的，在确立了国际化战略之后，“不并购活都活不了”。但并购也不能无限制进行下去，那么什么时候是 边界呢？直观来看，并购带来的最直接结果就是规模经济，所以答案也很简单，“吃”成世界第一就没东西可吃了，也就到了头。这种策略也富于成功案例，在网络 硬件领域，思科是这样；在汽车领域，通用也是这样。即使并购IBM的PC业务获得了成功，联想在目前的全球PC市场份额也才排名第三，所以还远远没到达这 个边界和规模经济的临界值。前不久，联想又完成了对德国梅迪昂的成功收购，这既使得联想在欧洲市场更加游刃有余，对当初与宏碁争购Packard Bell的失利扳回一城，也在规模经济的方向上更进了一步。

2009年柳传志复出和杨元庆归位，“驱逐”一个国际性的CEO，在看多人看来是一种国际化的倒退。其实不然，联想恰恰需要管理者具有一种自我认同的主人 翁责任感，这是联想自身的企业文化重点，国际性的CEO带来的是一种职业经理人特有的短视和功利、缺乏远见卓识，这直接威胁到联想的企业文化续存，联想不 能也不应该为了国际化而舍弃自我个性。只有在坚持企业文化前提下的国际化才是有价值的，这在管理层调整之后得到充分验证。根据联想最新的季报，其同比增长 的业绩非常惊人：“销售额增长15%，毛利增长41%，毛利率达到12.5%。经营溢利增长51%，股东应占溢利增长达98%”。在PC制造被整个IT行 业视为鸡肋甚至负担的当下，联想能收获这样一个业绩，我们不得不佩服联想管理层在企业文化回归之后所表现的杰出经营能力。这与乔布寺回归之后苹果的重新崛 起也有几分相似。

即使媒体盛传，然而惠普将PC业务转售的可能性却并不乐观。

评论界大多将惠普战略转型与IBM战略转型进行类比，并以此作为惠普转售PC业务的对照依据。但实际上，惠普与当年出售PC业务的IBM并不居于同样的战 略考虑。当年，在郭士纳的带领下，IBM从一头笨拙的大象摇身一变成了一头“跳舞的大象”，转售其亏损的PC业务无疑功不可没。但据公开发布的市场数据显 示，惠普已经连续几年保持PC业务全球第一的地位，两者不可同日而语。

但是，惠普战略转型的坚定决心对联想是一个利好。

当前的IT产业正是广义的软件平台充分发挥盈利能力的时候。不仅谷歌收购摩托罗拉移动是如此，微软收购诺基亚的呼声也反映了这一点。惠普宣布终止 WebOS设备并且大手笔收购软件公司Autonomy，选择在这个时候作出果断的转型，在于对软件业务的重视和加强。所以惠普极有可能将PC业务拆分独 立运营。只要惠普肯拆分，联想就有并购的希望。拆分之后独立经营的企业，决策权在新诞生的企业自己，而不在拆分前的宿主。很多并购都发生在企业被拆分之后 一段时间，离我们最近的例子就是摩托罗拉，在完成拆分之后不到两年的时间，摩托罗拉移动就被谷歌收购。对于拆分产生的新公司来说，只要合乎董事会的利益最 优化，并购就是可能的。

联想所需要做的，就是用自己的诚意和行动，让即将从惠普拆分出来的PC业务部门相信，与联想携手将可以开创更好的未来。同时，也让转型之后的惠普相信，一 个能够兼顾移动互联网终端业务和传统PC业务的联想，能够成为自己最优价值的重量级合作伙伴，而不再象原来一样，是一个同质市场的直接竞争对手。

从常理上看，GDP、进出口、就业和税收，既然有这么多的指标作为整体表现优秀的反映，中小企业应该很受资本重视、很得市场宠爱才对，为什么反而融资难 呢？问题在于，无论是GDP、进出口，还是就业和税收，这些都只是经营性质的参数，而不是利润回报的参数。据个例子，今年二季度，以26%的市场份额占据 全球手机市场榜首地位的企业，不是苹果，而是诺基亚；苹果的市场份额仅仅只有4%。但却是苹果刚刚夺取了全球市值第一的宝座，而诺基亚则风雨飘摇、濒临倒 闭。两项参数完全倒挂，形成了鲜明对比。中小企业也是同样的道理，虽然贡献了大部分的GDP、进出口、就业和税收，但在央企垄断和房市畸形收益的双重挤压 之下，利润率却始终偏低。就象80年代那句流行语“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，放在今天就是“做企业的不如囤地皮的”、“创业的不如炒房的”。

央企的垄断，在很大程度上是中国历史的必然，对此，我们无能为力；况且，即使是遭遇了“国进民退”的产业，也充满了原罪的灰色领域，与以科技创新为特色的中小企业无关。中小企业融资难，主要的障碍在银行，主要的压力则来自于房市。

银行不肯给中小企业融资的直接原因是回报难。有人会问：给央企和国企融资，银行获取回报就容易吗？至少表面上是的。贷款之后利息肯定是要还的，即使到期还 不上本金，只需要再次融资就行了；就算是将来企业倒闭血本无归，这笔烂账也会由纳税人来承担，银行自身并无多大风险。给央企和国企贷款在很大程度上是银行 的“本职工作”和政府的行政性要求，这也是由中国诸多商业银行的国有性质决定的。这边无风险（实际上是将风险转嫁给了纳税人），那边或多或少存在这样那样 的风险，银行会选择那一边的客户呢？结论是很显然的。

面临金融危机的时候，放宽信贷拯救经济本来没有错。如果放宽的这部分信贷能够有一个合理的比例真正用于辅助中小企业的健康发展，那么“中小企业融资难”也 就不成其为问题。可惜，一方面央企和国企都有政府背书，形成了银行贷款首选的天然“低风险”客户群；另一方面中国现存的投资渠道分布状态又极为畸形，房市 在相当长时期维持了低风险高回报的特征，使得融到资的央企国企纷纷将资金一窝蜂地用于房市开发和炒作。有这两方面力量的作用，真正需要资金的中小企业就只 能望资兴叹了。反过来，面临通货膨胀风险的时候，收缩信贷也没有错；可中国的银行都“习惯于”捡软柿子来捏，收缩的具体对象，在银行的操作下都直接针对中 小企业，原因也很简单，它们没有后台，是银行得罪得起的客户。

除了银行，民间资本和创投市场能够缓解中小企业融资难的问题吗？

其实，中小企业融资难不仅仅是不能从银行贷到资金，另一个方面也在于民间借贷的成本太高。不是只有融不到资才能称作“难”，成本太高也是一种“难”。吴英 “集资诈骗”的悬案是有代表性的民间借贷问题样本，其根本成因就在于银行对中小企业紧锁大门而民间融资成本高昂。实际上民间借贷成本的高居不下，同样绕不 开房市的原因。因为房市畸形的投资回报率，民间有再多的资金，大部分也都流向了房产投资，事实上形成了华山一条路的资本险境。而真正需要这些民间资本的非 房产类中小企业却得不到低成本的资金融入。

在创投市场，科技型中小企业确实已经成为宠儿，但在整个资本市场，包括科技创新企业在内的整个中小企业界，都是“弃儿”。毕竟从体量上计算，创投只占整个 资本市场很小的比例。中国的资本市场上有两个特殊的表现，一方面A股不断发行新股而缺断然“拒绝”合理的股票退市，放任一家又一家国有大型企业进入股市 “抽水”；另一方面，却始终不肯对科技型中小企业放开上市闸门，从各项上市指标和审批程序来看，创业板都只是一个“小小板”，而并非纳斯达克那样成为科技 型中小企业的乐土。除此之外，以投资企业赴海外上市为主要退出途径的国外风险投资，他们的投入在体量上也只能算是杯水车薪，只能拯救很小一部分幸运儿式的 科技型中小企业。

所以，当我们探讨“中小企业融资难”破解之道的时候，我们不应该为政府有没有了解企业的需求、银行有没有成立相应的研究中心而纠结，也不应该为央企国企和 中小企业的不平等待遇天天鸣不平，我们真正需要考虑的，是如何对中小企业在创业、创新、科技进步领域的回报，与畸形的房市回报，这两者之间实现一个合理的 平衡、甚至逆转。也许我们只有期盼一场狂风暴雨式的房地产危机，只有这样的危机才可能给把大量资金贷入房市的银行一个深刻的教训，激发它们选择科技创新型 中小企业为客户的动力。银行不是做过“房价下跌50%抗风险测试”吗？那就放心让风暴来好了！

值得期待的是，无论是延伸到二三线城市的房产限购政策，还是北京、温州出现的房产抛售潮······最近的总总迹象都表明，暴风雨就快来了。

确实，虽然苹果是业界的榜样而非公敌，但在竞争上确实令所有对手胆战心惊，乔布斯此举当然能使大伙儿都一下子放松不少。但我想提个问题：乔布斯卸任，猜猜谁第一个后悔？

我猜一定是桑杰·贾。因为诺基亚已然垮了，而苹果也很快要转折了。那么现在，如果摩托罗拉没卖，如果摩托罗拉没拆，如果卡尔·伊坎没在；最关键的是，如果 小高尔文能象乔布斯一样地回来。那么，三星、HTC什么的应该都只是浮云，摩托罗拉完全可以重返第一把交椅。只不过晚了，一切都晚了，罗拉跑得太快了（借 用一部好莱坞片名）！

首先，作为摩托罗拉曾经最大的竞争者，诺基亚虽然仍然在数量上占据手机市场份额第一的位置（26%），但由于在智能手机市场的被动局面，陷入严重衰退已是 必然，甚至最终的命运很可能就象业界一致猜测的那样：被微软收购。其次，乔布斯卸任无论从哪个角度看都会是苹果由盛转衰的历史转折点。原因很简单也很必 然：无论在IT界、还是在苹果，乔布斯都是无人能出其右、无人可以超越的一尊神！苹果的成功，是无法复制的，即使是苹果自己。有些业界人士对此不以为然， 在他们眼里，乔布斯仅仅取胜在其品牌策略和营销公关，并且认为“苹果独具一格的设计风格和技术创新不会因为他一个人的离职而改变”。要知道，往昔的 1985到1997年，乔布斯不在的时候，苹果独具一格的设计风格和技术创新一刻也没有停止过，但在这12年里苹果却保持着相当稳定的持续衰退状态，被业 界严重边缘化甚至濒于死亡，一直等到乔步斯回归扭转乾坤。所以实际上，乔布斯绝不仅仅是某个策略某项公关的能手，而是由苹果粉组成的“苹果教”的教皇，是 苹果之魂。任何企业都有生命周期，乔布斯所占领的，是苹果的诞生期、快速生长期和鼎盛期。我早就在评论中说过，乔布斯离去就是苹果的转折点，也许苹果仍然 能够优势领先很长一段时间，但衰退只是时间长短的问题，是一个必然。

而对摩托罗拉而言，之所以在此之前相当长一段时间内持续衰退直到被收购，恰恰就是缺少乔布斯这样的灵魂。而摩托罗拉本来却有这样的领袖，那就是率先聚焦移 动互联网战略的小高尔文。华尔街主导的董事会可不是什么好东西，当年是苹果的董事会赶走了作为灵魂的乔布斯，也是摩托罗拉的董事会赶走了作为灵魂的小高尔 文。现在，又是董事会最大股东卡尔·伊坎的持续努力，终于将摩托罗拉成功出售。伊坎既是摩托罗拉拆分的原动力，也是今天摩托罗拉移动出售给谷歌的最大受益 者。确实，从溢价63%来看，这个出售毫无疑问是成功的，包括伊坎在内的董事会都收益颇丰。不过假如我们将企业看作一个有生命的整体的话，这绝不是什么好 买卖。知道苹果在乔布斯回归之前值多少钱吗？无论如何，也不会有人想到今天的苹果居然会是全球市值最高的公司。

上述所说的都是乔布斯辞职对外界的影响，那么对于他自己呢，为什么选择这个时候卸任？听到消息的时候，相信很多人跟我的想法一样，都以为大概是他的健康持 续恶化，终于不能支撑CEO的重任。确实，乔布斯的健康既是苹果粉的愿望，甚至也是全球IT界的愿望，所以李开复在微博说，“乔布斯辞职，纳斯达克跌 0.8%，可以算是全美国高科技业对他表示的惋惜和敬意”。不过仔细一想也许并非如此，他的健康问题和忧虑早已不是一天两天一年两年的事情了，业界也盛传 他早生退意。之所以选择此时卸任，深层次的原因应该有两个：其中一个原因是苹果的市值，这是一个里程碑，不仅是一个企业的，也是一个行业的。还有呢？

最关键的原因居然还是摩托罗拉。正是摩托罗拉的自毁前程，让压在乔布斯心坎的石头落了地！

回想一下，乔布斯的第一款手机是什么。并不是iPhone，而是在力主苹果推出自己品牌手机之前，与摩托罗拉共同打造的Rokr。选择同摩托罗拉合作是有 理由的，与只会在外观、功能上做点小打小闹“微创新”的诺基亚相比，摩托罗拉的创新能力和技术实力可以说惊心动魄：抛开数以万计的通信技术专利不谈（而这 一块恰恰是此次谷歌收购的重点），仅看摩托罗拉在无线对讲机、寻呼机、手机、卫星电话······几乎贯穿整个通信历史的一个又一个里程碑似的开创性成 就，我们也足以对其肃然起敬了；而当年的谷歌，还只是个互联网新贵，时至今日，对通信技术和硬件制造也缺乏足够的认识。所以，正是Rokr的成功，促成了 乔布斯坚定切入手机市场的决心；也正是Rokr的成功，让乔布斯知道了谁才是真正有实力的对手。这个对手，不在于市场份额而在于技术实力，不在于竞争策略 而在于创新能力：这个让乔布斯和苹果寝食难安的真正对手，不是别人，正是摩托罗拉。

从高通高薪挖来的桑杰·贾不会后悔，因为作为一个经理人，他已经沉浸在高溢价出售摩托罗拉的成功喜悦当中，伊坎会感激他，只是这个世界上从此少了一个伟大 的企业。他也没有机会后悔，因为没有他出售摩托罗拉移动在先，也许乔布斯仍然需要继续提防着这个随时可能醒来的睡狮，而不敢有一丝懈怠。