国外书评社区的三个代表
偶然的检索，发现了台湾吴燕惠《网络读者书评对读者角色的冲击》的文章，虽然写了有几年了，但仍然能给人启示。书评社区的发展，让出版借助网络有了更大的活跃舞台，但作为一个产业，什么样的书评社区是读者喜欢的？巴特提出的「作者之死」的观点 (意指读者创造他们自己的意义,不管作者的意图为何。)而亚马逊顺应互联网发展带来阅读的新生，提出了「读者之生」。
我们大部分人都不太清楚欧美书评历史的流变，但从其文章中，我发现了一个非常有意思的现象，欧美300多年来的书评世界都是社会菁英在知识上的权利象征，书评控制在书评家、编辑、各领域专家手中，成为知识拥有者的权杖、成了书评家自我拯救的过程。我们这个时代，能称得上书评家的已经少之又少，至于书评家的职业，也似乎成为一种奢望。互联网的发展成为新秩序的导火索，按她的话说“网络书店书评，这种结合电子商务与书评写作的新模式，将西方书评史带入全新的领域与经验中，扭转原先互动网络中的所有阶级角色”，现在亚马逊引以为傲的资产中，庞大数目为主所孕生的书评，的确成为重中之重。
即使如此，亚马逊于2008年还收购了Shelfari这家书评读者社区。Shelfari主要为图书爱好者们提供一个交流平台。该网站允许用户创建虚拟书架，并与好友分享图书目录。其创始人乔希•哈格(JoshHug)曾是知名数字媒体技术开发商RealNetworks前设备工程部的总监。哈格离开RealNetworks后于2007年创建了Shelfari。
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Shelfari的成功之处在于创新而又简洁的UI设计，一个质感丰富而且颇具时尚元素的虚拟书架，拉近了读者距离，现在，这一书架模式成为众多网站模仿的对象，同时其丰富的遴选功能和社群化模式，让读者成为“以书会友”的最好平台，Shelfari的竞争对手包括GoodReads和LibraryThing 。
现在GoodReads不得不向亚马逊投诚，其网站书目数据中包含了亚马逊选项，而LibraryThing，亚马逊此前即已经通过收购另外一家公司拥有了其40%股份， LibraryThing 使用 Z39.50 协议自动从书商及图书馆那里获取书籍数据，用户还可以上传/导入符合 MARC 或者 Dublin Core 格式的书籍数据。用户建立了属于自己的书架，对书进行 tag 等操作之后，LibraryThing 就会向你推荐你可能感兴趣的书籍，并且社会化网络功能也会起作用：使用“Members with your books”这个功能，LibraryThing 会告诉你 50 位和你拥有相似书籍的用户；当你浏览别人的书架时，LibraryThing 会告诉你他与你共同拥有哪些书籍。通过这些找朋友的方法，你可以方便地在 LibraryThing上建立起你的书友网络。LibraryThing 在社会化网络的运营之外，创造了一种把虚拟的网络关系实体化到现实世界中的方式——图书交换（Swap Books）。
但是在目前这种互联网应用不断升级的时代，孰优孰劣，现在难以分晓，有一点是非常重要的，亚马逊借助其资本之手，在不断整合和收购书评网站，并加入到其自身的产业体系中，形成其相对独立又互为纽带的产业帝国。
吴燕惠认为亚马逊书评主要来源于四类：策略联盟，媒体合作产生；作者或出版社提供的评论或摘要；亚马逊编辑书评；读者书评。
“读者书评是亚马逊产生的最重要的一部分，以个人感想居多，理论分析少，直抒胸臆的写作风格与个人经验介入之深，让书评程序出强烈的个人色彩。”在数量上，读者书评的数量是专家书评的成百上千倍。当然读者书评中也会有很多问题，比如捏造、诋毁、甚至是作家自己对自己的作品进行炒作。
大致来看，现在国外书评网站的发展，完全是一种社群的方式来实现，并通过一些新媒体应用，诸如Widgets、开放API、在线聊天等模式实现读者社群网络的铺就，而保持社群化的武器无一不是通过对读者自然的汇聚和自发的评论聚合形成，我们在做数据整合、做读者社区时多了浮躁，少了一份对阅读的虔诚、对读者的尊重和呵护。
当一个网站将营销指向某种信息暴力，当愚弄“读者选择”成为家常便饭，我们的社区还会剩下什么？出版，无论是数字出版还是传统出版，都有一个最基本的职业操守，就是你在为读者做什么？但仅有操守，没有更大的道德追求，读者是会用鼠标投反对票的。
有心的朋友们比较一下这几个网站的各自特色：
http://www.GoodReads.com
http://www.LibraryThing.com
http://www.Shelfari.com
10月 8th, 2009 : 12:13
豆瓣的成功就是一个很好证明.